随着企业外部环境的非连续性和不确定性越来越大，对在该情况下战略变革的研究就尤为迫切和重要。现有对战略变革的学术研究中，存在实证研究稀少、实证研究背景久远、和对变革结果缺乏预测性等问题。本文即以2008年金融危机为背景，运用内容分析法采集中国纺织业上市公司数据进行带有预测性的实证研究。　　本文探讨了非连续环境变化下，危机中战略变革与危机后企业绩效的联系。从变革幅度、节奏、位势、和视角四个方面出发，重点研究了战略变革、战略变革幅度及其变动、和战略变革时机对企业绩效的影响。并在社会认知理论下对危机意识进行探讨。在是否进行战略变革的问题上，研究结果与生态适应学派相一致:战略变革与企业绩效负向相关。尽管整体变革幅度与企业绩效呈“U型”关系，但如果企业选择战略变革，则进行大幅度的战略变革要优于小幅度的战略变革。在变革幅度变动方面，研究结果与战略适应学派相一致:针对环境变化调整变革幅度的企业的绩效优于未做出调整的。战略变革及时性和战略变革酝酿时间长度均无显著作用，但危机意识及时性和危机意识强度与企业绩效负向相关。