近年来,随着A自来水公司所在的S市用水需求量的增加以及现状水厂供水规模的扩大或减少,造成目前管网与水厂供水能力不匹配,需要对管网进行重新布局。S市的绝大多数自备水未经过任何水质处理,水质无法达到生活饮用水的卫生标准,直接影响市民身体健康。其供水系统均在60年代初期建成,管材多采用灰口铸铁管,老化漏损严重,爆管现象频繁发生。因此A自来水公司关闭自备水源急需进行。如何对A自来水公司关闭自备水源项目的时间与质量进行有效管理,使用户对该项目的实施表示高度的赞扬成为A公司的主要任务目标。本文以A自来水公司关闭自备水源项目为详尽实例,研究和采用项目管理的一些理论知识和操作方式,侧重于时间和质量管理的探讨,联系实际,通过亲身参加在项目工作中搜集和分析数据资料、进行问卷调查和对话访谈等方式,对项目的每项工作完成情况进行跟踪调查分析,充分了解A自来水公司关闭自备水源项目的这个开展过程,运用学术上公认的方法论述该项目的长处和短处,今后的市政项目工程的管理能够参考该项目的整个管理过程。实践证明,A自来水公司关闭自备水源项目中运用项目时间管理和质量管理相关知识和方法后,从对项目的管理结果来看,实现了对项目的时间和质量管理的预期目标,为将来的用水、售水、用水奠定了基础;从实际运行效果来看,实现了A自来水公司的服务理念,满足了市民安全用水的要求,保障了城市的生活安全。同时由于项目管理效果明显提升,项目在原定建设工期内交付使用,质量也得到了保证,使公司在项目建设方面创下了很好的口碑,同时解决了人们用水不安全的难题,在S市的服务型企业中脱颖而出,为A自来水公司树立了很好的企业形象。