高校规模的扩大和基础设施的增加，突显出高校发展的需求与相对落后的管理模式之间存在很大矛盾，高校管理者用传统的建设项目管理模式来管理现代高校基础设施项目，已经无法完成预期的管理目标，这也使高校管理者对建设项目管理过程中出现的问题感到很困惑。文章总结了高校基础设施建设中存在的主要问题，包括立项、规划、设计、管理、施工等环节的一系列问题，这些主要问题的存在，提高了高校基础设施建设项目的工程造价，延长了项目的施工工期，并且无法保证项目的工程质量。为了切实解决高校基础设施建设中存在的问题，文章在对国内外建设项目管理模式进行比较分析后，结合高校自身的发展特点和实际情况，提出在高校基础设施建设项目管理中引入施工企业退出机制，并以某高校学生宿舍楼建设项目为例，详细介绍了这种新模式下高校基础设施建设项目管理的过程，分析比较了应用施工企业退出机制进行建设项目管理，对降低工程造价、缩短施工工期、提高工程质量起到的明显效果，达到了预期的管理目标。案例中把某高校学生宿舍楼建设项目分成五个阶段进行管理，即规划设计阶段、招标阶段、合同签定阶段、施工监督阶段和竣工分析阶段，又将其中的施工监督阶段分成土方施工工程、毛石基础砌筑工程、各楼层主体施工工程、屋面施工工程、门窗施工工程、地面墙面瓷砖施工工程，外墙保温施工工程等多个分项工程进行监督管理，管理过程中校方和施工企业的代表对建筑市场进行了深入细致的考察，共同测算各评价指标的标准值，并按合同约定替换了不达标的施工企业，使学生宿舍楼建设项目在甲乙方、等待施工企业及监理的共同监督和配合下顺利竣工。这种施工企业退出机制的应用，基本杜绝了高校建设项目中主要问题的发生，使高校管理者真正深入项目管理的各个环节中去，提高了自身管理水平，也使施工企业在考虑利润最大化的同时自觉履行合同的约定，提高了施工企业的现场管理水平，这种管理模式是一种竞争机制的引入，这种竞争机制让建设单位和监理共同对施工企业进行监督，也让施工企业之间互相监督，互相竞赛，从而提高了企业生产效率，缩短了施工工期，降低了工程造价，对高校和施工企业来说是双赢。