跨国并购是企业实现“走出去”和海外经营的重要策略,伴随着“一带一路”政策的细化,中国企业对外的经贸网络逐步建立,本土企业越来越多地走出国门,随着中国旅游市场的火爆和旅游业的快速发展,中国旅游企业也加速海外扩张的步伐。面对西方国家的资本进军,中国本土企业也相继出手,通过海外并购实现资本扩张。中国本土企业从跨国并购事件的旁观者逐渐向参与者甚至主导者的角色进行转变。然而与西方发达国家百余年的跨国并购历史相比,我国本土企业的跨国并购经验还明显不足,近几年来,旅游企业在海外并购的失败案例屡见不鲜,一系列失败案例上演的同时,也为本土企业敲响警钟。中华民族传统文化的内涵与被并购企业所在国的文化是否相容,如何提升被并购企业员工及管理层的企业归属感等问题都需要本土企业在并购后进行妥善处理,如何在资本并购的同时完成对原有企业进行文化整合是影响并购最终成功与否的关键因素。本文以中国旅游企业跨国并购后的文化整合为切入点,就旅游企业跨国并购后的文化整合这个关键话题进行综述性研究,明确研究对象和现有成果的不足。以海航集团为例,基于非结构式访谈调研,根据访谈结果分析结合海航集团跨国并购实际案例,研究海航集团在跨国并购后的一系列做法和对策,分析海航集团跨国并购后文化整合的思路、步骤和操作要点,进而提炼出一系列针对于旅游企业的跨国并购后文化整合的方法、策略和模式,从而为相关企业的发展和文化整合的过程提供参考。