青岛万泰源环保设备工程有限公司是一家中小型企业环保企业,通过与高等院校、科研院所进行合作开发、信息共享及人员交流等,有效地整合社会技术资源,提高技术转化水平与速度,形成具有自主知识产权的核心技术。绩效管理属于企业核心管理体系,其价值在于为公司营造公平、公正、公开的工作环境,为组织的可持续发展提供高效人才要素。有效的绩效管理体系可以解决企业发展短板。本文在回顾绩效管理相关研究成果的基础上,结合青岛万泰源公司实际运营情况,确立本文研究框架。借助案例研究、问卷调查、比较研究等研究方法,运用采集到的数据资料,采用SPSS22.0软件科学分析青岛万泰源公司绩效管理过程中存在的问题。本文认为,不同层级绩效考核脱节、绩效反馈实施不到位、绩效应用不足等已经成为制约青岛万泰源公司绩效管理体系有效发挥作用的主要因素。根据调查统计结果,结合绩效管理相关理论,本文进而提出具有针对性的绩效管理优化建议,确定了适合青岛万泰源公司当前实际情况,包括制定绩效计划、构建不同层级员工与管理层的绩效考核指标及权重,设立绩效沟通与辅导机制、考核周期选择等;并提出了组织保障、文化保障、制度保障、人才保障和经费保障等方面的具体措施。