为推动创新实力的增强，打破技术的限制，形成具有强大竞争力的核心技术手段，我国科技部颁布了有关“十二五”在科学以及技术方面的具体规划，明确了在今后五年的发展中对我国战略性重要产业以及相关产业的扶持重点，其中光电子行业具有极大的发展前景。然而光通信领域，价格战日益升级，行业洗牌此起彼伏，设备厂商的生存和发展环境仍然不容乐观。如何扩大主业规模、拓展海外市场、增强新业务新产品盈利能力，实现产业结构优化升级，依然是行业面临的严峻挑战。　　本文以烽火通信为研究对象，以公司2009-2015年的财务报表和审计报告为基础，分析公司的资产质量、盈利水平和运营状况，从财务战略的视角，剖析公司的核心优势和潜在危机，寻找企业转型升级之路。同时结合光通信行业面临的风险，剖析烽火通信的战略定位，提出转型升级的建议。　　文章分为三个部分：第一部分研究战略管理理论，选择 PESTEL框架模型、五要素竞争力模型、价值链和波士顿矩阵等有代表性的经济模型，从外部宏观环境和内部驱动因素两个不同的角度，构建战略评价体系。第二部分阐明财务报表分析理论，从对象到内容，再到分析方法逐步深入。通过选取烽火通信的主要业务数据和关键财务指标，从财务战略的视角，剖析公司的核心优势和潜在危机，寻找企业转型升级之路。第三部分结合实际，提出加大研发投入、重视经营转型、调整产业结构、探索新型模式四种方法，希望企业在发展过程中降低风险、成功转型。