在新经济和全球化的浪潮下，企业之间的竞争日趋激烈，经营管理日趋复杂，卓越的高层管理者成为企业持续竞争的主要源动力，全球经济一体化与日新月异的信息革命，多元化趋势的组织业务以及密切协作的部门工作都对企业的高层管理者提出了新的挑战。 本文把高层管理团队作为主要研究对象，高层管理团队位于企业的战略规划层与战略执行层，负责整个企业的计划、组织与控制，拥有很大的对企业经营管理的决策权。高管团队的集合属性是指在团队层面上显现出来的特性，其对高管团队的战略选择行为具有确定的影响，并进而影响企业的绩效，因此把企业高管团队作为一个整体来研究，是探求企业决策行为及其业绩的重要途径和角度。对高管团队的整体性研究，将支持企业完善和改进其高管团队的建设；优化高管团队的结构，优化公司的治理结构等组织建设。 企业的重要战略选择，是决定企业经营走向和经营绩效的基本因素，而各种重要战略选择的产生，与高管团队的集合属性密切相关。虽然CEO是企业组织的关键决策者，但是CEO的决策实际上是在高管团队的影响下做出的，更多情况下，企业的重要决策是由高管团队的成员分别做出的，而且在决策执行环节仍然需要高管团队的配合，因此企业的战略选择决策及其执行状况与高管团队的状况密切相关。 研发倾向是指企业决策群体对研发投资的热情程度，研发投资的基本目的是实现新产品、新工艺或新的管理方法，因此研发倾向反映了企业在创新方面的决策者行为。研发倾向作为企业的战略选择行为，会受到高管团队集合属性的影响，并且这种选择行为不仅受到集合属性的直接影响，本文创新性地提出影响高管团队R&D战略选择的补充性因素——企业治理结构状况，在补充性因素的影响下，高管团队集合属性对其战略选择的影响是会发生变化的。 本文研究的结构是：首先对高管团队进行界定；然后分析高管团队集合属性对行为基础及其战略选择的影响，分集合属性均值和集合属性异质性两个方面进行；之后，以R&D投资战略为例，详细论述高管团队集合属性对这一战略选择所产生的影响；最后，根据上述分析，提出一些优化构建面向战略创新的高管团队的建议。本文关于集合属性对高管团队战略选择影响的论证，主要是通过归纳和整理前人对于高管团队的研究文献和资料，尤其是参考其对于高管团队的一些实证研究结论；还有一部分是根据实践检验或实际情况分析得出的。