在市场竞争日益激烈的今天,外部竞争环境动态变化,产业革新进程加快。企业要想又好又快的发展,要充分利用外部环境中的各种机会,规避各种威胁;要合理调动各类资源;要注重和培养企业动态能力以适应环境的变化,确保可持续的核心竞争力,从而获得竞争优势。本文回顾了中外战略管理特别是多元化战略的研究成果。以此为基础,对众和公司的发展战略进行研究。论文从众和公司外部环境、内部条件出发,分析了企业各产业发展情况。运用SWOT分析,提出了众和公司的战略定位和发展目标,明确提出了构建“1+4”产业格局,做优、做强、做精、做先制造主业,加快培育和发展其它产业,以产业提升、产业调整、产业延伸为主线的结构调整和转型升级的战略规划。本文始终坚持基于核心能力建设下的一体化、多元化发展。提出了战略支撑体系建设,一是金子塔式的人力资源保障体系,二是组织运营体系,三是质量与科技创新体系,四是资本运作和财务管理体系,五是信息化建设体系。