由于经济全球化、日趋激烈的市场竞争和复杂的项目环境,企业对项目管理要求越来越高。为应对生产管理中出现的变化而形成的多项目进度计划与控制已成为国内外关注的热点。本文将关键链技术应用于多项目管理的进度计划和进度控制,并进行了必要的理论和实践探索,推广了关键链理论与技术在多项目管理中的运用及发展。本文首先回顾了企业项目管理的现状,然后在传统项目管理的基础上,综合基于订单的项目生产计划与控制和关键链项目管理方法(Critical Chain/Buffer Mangement,CC/BM)两种方法,提出了基于订单的多项目关键链计划与控制体系。通过分析多品种小批量大型单件产品制造业的项目特点,产品特点和生产特点,针对性地提出需要解决的几个问题。文章还介绍了关键链项目管理方法,多项目管理及其与单项目管理的区别,项目优先级的确定和进度控制的有关内容,提出了单项目和多项目环境下的项目进度计划编制,并得出订货型生产(Make to Order,MTO)环境下基于关键链的多项目调度计划与控制步骤。最后结合一个实际调研的企业实践,将本文提出的多项目计划与控制方法应用到企业,针对某大型变压器制造企业案例中的企业项目计划管理中,研究了基于关键链的多项目计划与控制方法。