近年来,我国对电网建设、通信建设的大力投资给电力电缆、通信电缆、架空导线行业带来了新的市场机遇。作为电网建设、通信建设中最重要的配套产业,电缆行业将随着输变电设备升级换代、智能电网规划、特高压输电线路建设等的推进,迎来新的发展时期。同时伴随着我国“一带一路”战略和中国装备加速走出去战略,我国电缆行业必将迎来新机遇。H公司作为一家中小型电缆制造企业,一直以来存在着营业成本过高的问题。近两年由于电缆行业市场竞争加剧,H公司的市场份额受到挤压,产品销路销量减少,导致营业收入大幅下降,难以支撑高额的营业成本,公司处于亏损状态。如何进行有效的成本管理,降本增效,是H公司面临的一道难题,事关H公司的长远发展,必须尽快进行解决。本文结合成本管理理论,采用文献研究法、案例研究法和实地调查法等研究方法,以H公司为研究对象,对H公司的成本及其管理现状进行了全面深入的分析,发现H公司目前存在着员工参与成本管理的意识不足,成本预算与成本分析流于形式,成本控制执行不力,成本核算结果不准确,成本考核的约束与激励效果不佳等问题,并对问题产生的原因进行了分析。针对以上问题,本文从H公司的实际情况出发,结合科学的成本管理理论,提出了对H公司成本管理进行优化的建议,主要包括提高公司全员的成本管理意识,完善成本预算管理制度与成本分析、预警机制,加强成本控制环节精细化管理,采用科学的成本核算方法,完善成本考核制度等等。本文的研究成果不仅能帮助H公司解决目前面临的成本管理问题,降本增效,提高公司的竞争力,也可为其他存在同样成本管理问题的企业提供指导与参考。