医疗器械产业作为我国国民经济的重要组成部分,有着完整的产销供应链,并涉及制造商、供应商、分销商以及零售商等多方利益主体,这样在医疗器械供应链体系内,各方利益参与者相互合作,同时也相互博弈。而为了保证供应链产品的有效供应以及销售周转,库存管理在这一过程中就起着承上启下的重要作用,各方参与主体都需要根据市场需求状况来共同制定库存管理计划,以保持供应链每个节点能够基于有效的库存管理以维持整个供应链的协调运营,而一旦库存管理出现了问题,则必然会影响整个供应链,进而对医疗器械产业的持续增长带来一定影响。由此可见,库存管理对于医疗器械企业的发展有着重要意义。但是目前由于我国医疗器械市场外部经济环境的变化以及行业竞争形势的日趋激烈,医疗器械市场的需求出现一定萎缩,从而导致医疗器械相关企业面临着一定库存积压,并在库存管理方面开始暴露出一系列问题与麻烦。P公司作为一家外商独资的医疗器械贸易公司,多年来一直以高于同行业水平的速度快速发展,良好的业绩表现一度掩盖了企业在快速发展中累积的各种问题。但是近年来,P公司由于外部环境以及行业竞争形势的变化,公司库存管理方面所积压的问题被逐步放大,而且以供应商为核心的库存管理模式也不再适应新形势的变化,从而就导致了 P公司各类库存管理问题都频繁出现,比如库存管理混乱、呆滞物料占有率高、销售预测与生产供给存在严重脱节以及供应链信息交流不通畅,这些问题严重影响着P公司持续的经营与发展。因此基于这一情况对P公司库存管理方案进行相应的改进与优化就显得尤为重要。而本文基于联合库存管理（JMI）理论,重点对P公司具的库存管理优化问题进行了研究。首先介绍了医疗器械行业现阶段在库存管理方面面临的困境,以及在医疗器械企业的库存管理结构中引入JMI模式所具有的的重要意义;进而通过对库存管理相关理论的系统论述,对于联合库存管理（JMI）模式的概念、内涵以及主要优势有了深刻认知;接着以理论研究为基础,本文以医疗器械企业—P公司为案例,具体对P公司库财务运营以及库存管理现状进行分析,并从中发现并总结出P公司现阶段在库存管理方面存在的问题及不足之处;最后基于P公司现阶段库存管理方面存在的相关问题,引入JMI模式,基于联合库存管理模式去预测医疗器械产品需求、建立协调管理机制,并运用协同式供应商库存管理模式,以全面优化P公司库存管理水平。通过本文的研究发现,对于医疗器械行业而言,以JMI模式来替代VMI,以解决库存管理方面存在的系列问题,具有一定的可行性和合理性。而且在医疗器械企业库存管理的实际过程中,基于JMI全局优化理念,实现求供应链各个节点的参与主体单位一同参与管理,相互协调、相互配合、相互完善,能够从根本层面改进和优化P公司库存管理水平,以合理解决P公司现阶段库存管理方面较为突出一些的实际问题,实现医疗器械企业更为长远的可持续发展。