现阶段,市面上的很多施工单位在进行成本管理的过程中暴露出多种多样的缺陷和弊端,例如因片面强调成本而导致施工质量难以得到保证,成本管理的权利和责任不够明晰,管理方法和理念落后,安全问题被忽视等等。这些问题导致的后果往往是:不仅没有节约施工成本,反而严重影响施工质量和企业的信誉。近几年,我国大部分建筑工程项目在实施的过程中都使用了“标价分离”政策,然而由于管理体系不健全、管理理念落后、管理人员素质水平不高等方面的原因,使得项目成本控制依旧是一个难点。而且施工单位往往在项目竣工的时候才能够系统地计算工程使用的成本和预估收益,在这个时候再想控制成本已经不太可能了。因此,为了提高施工单位成本控制的效果,必须要对这一问题展开系统的分析和研究,进而找到科学的途径和方法。本研究通过对ZT综合楼展开个案分析,运用项目成本控制理论和项目生命周期理论进行相应的分析,讨论ZT综合楼施工成本控制存在的问题以及问题产生的原因。ZT综合楼是属于一个中型项目,综合楼总建筑面积11459.82m~2,整体平面形状呈扇形,地下一层,地上六层。项目所在地处于市区,其中,建筑防火等级为三级。程桩采用混凝土钻孔灌注桩,结构安全等级:三级;抗震设防烈度:6度。在项目的建设中,相应的建筑施工比较复杂,项目的施工费用比较高,所以建筑的施工单位非常重视成本的核算,进行项目施工阶段的成本管理就变得非常重要。当前ZT综合楼在施工的过程中存在的问题是项目预算编制不精确,导致资源浪费严重,缺乏全面的施工工序控制体系,项目数据库不完善,施工控制流程不规范,并针对当下的问题提出了很多针对性的解决对策,例如,精确编制项目预算、建立施工过程中的全面成本控制体系、建立和完善企业项目数据库和建立规范的施工控制流程等。施工企业要想获得较大的市场利润,最重要的一环就是降低施工成本,使施工成本严格维持在计划之中。本研究通过对ZT综合楼展开个案分析,找到控制施工成本的科学途径和方法,不仅有利于改进ZT综合楼成本控制的效果,促进该项目成本控制目标的实现,而且也可以对类似工程的成本控制工作有比较大的借鉴意义。