随着经济的不断发展,产业机构转型升级是必然的趋势,旅游业产业已经成为我国国民经济的重要产业,另外人们生活水平不断提高,对旅游的需求日益增加,旅游业的发展具有十分有利的外界条件。但是随着旅游企业规模的不断扩大,在有限的市场资源下,竞争也在不断地加剧,旅游企业也将面临着巨大的挑战。如何在激烈的市场竞争汇总保持企业持久的竞争优势,应该制定怎样的发展战略成为企业和众多学者共同关注和亟待解决的问题。本文以岳阳市旅游发展公司为研究对象,理论和实践相结合,明确发展战略在岳阳市旅游发展公司未来发展中的重要作用,结合岳阳市旅游发展公司面临的市场环境,提出适合其发展的战略,并且制定相应的实施措施与对策方法,对其长期稳定发展具有一定的指导意义。论文首先阐述了战略管理的相关理论,对战略管理的概念、维度以及国内外的发展现状进行了梳理回顾,明确了企业发展战略在企业可持续发展中意义,为岳阳市旅游公司发展战略的制定提供了理论基础,保证了本研究具有正确的理论指导;其次,根据战略管理的基本模型,对岳阳市旅游发展公司面临的政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境等外部环境进行了系统的分析,从岳阳市旅游发展公司的内部环境进行了分析与评价,指出其发展过程中出现的问题。同时利用SWOT分析法对岳阳市旅游发展公司的优势与劣势,机遇与挑战进行了更深入分析;最后,结合外界环境以及公司现有的资源条件和能力,制定了岳阳市旅游发展公司的发展战略,并且结合公司的发展提出了战略实施的障碍以及确保公司发展战略顺利实施的保证性措施。通过对岳阳市旅游公司的发展战略分析,不仅对岳阳市旅游的发展提供科学的指导,而且为政府旅游相关部门相关政策的制定提供一定的参考,同时对其他同类旅游公司发展战略的制定具有一定借鉴意义。