自中国经济发展进入新常态以来,仅仅依靠外部市场驱动的企业失去了外部助力,企业对人才的要求也发生了较大的变化,越来越多的企业以人才管理创新为抓手,完善企业人力资源战略,实现企业的战略目标。核心中层管理者是企业的关键人才,但很遗憾,这类人才是短缺的,由于这种资源短缺,许多企业难以适应竞争日益加剧的时代。同时,外部优秀领导人才水土不服、人际关系不太融洽、不能快速得到下属认可等诸多诟病一直是企业头疼的问题,因此企业无法只通过外部招募的方式补充优秀核心中层人才。新潮传媒作为一家独角兽企业,在业务快速发展过程中,人才供给、人才发展等方面面临着巨大的挑战。本文首先梳理了新潮传媒核心中层人才梯队的现状及问题,对问题成因进行了分析。其次,通过敏捷建模的方法对经营大区总经理、经营城市总经理、产品大区总经理和产品城市总经理这四个核心中层岗位构建了胜任力模型,确定了岗位人才胜任标准。再次,结合新潮传媒现状,规划设计了核心中层人才梯队建设的总体思路,并结合总体思路提出基于胜任力的岗位梯队计划、内部人才盘点、人才培训发展、外部人才招募及通过信息化平台支撑人才梯队建设等新潮传媒核心中层人才梯队建设的关键内容。最后,结合新潮传媒当前情况,从费用预算、组织制度、企业文化及信息技术方面提出了做好核心人才梯队建设的保障措施。本文的研究结果旨在为新潮传媒公司的人才战略提供借鉴,希望通过核心中层人才梯队的建设,为新潮传媒人才供应链的打造提供决策方案,从而实现新潮传媒人才领先战略。