在政府的政策引导下,D市房价开始趋于平稳,D市房地产市场也从野蛮生长转变为健康发展。与此同时,房地产市场的供需关系正逐步改善,房价不再飞速上涨,市民也不再跟风买房,楼盘成交量也是稳重有升。对于房企来说,稳定的市场环境有利于房企发展,同时房地产行业增速集体放缓也为房企带来成本压力。科学合理的项目进度管理是控制项目成本的最佳手段。本文以D市领秀庄园在建项目为实际研究案例,通过WBS、网络计划技术以及S型曲线等技术分析工具,对领秀庄园这一房地产在建项目制定出一套既能节约投资成本又能缩短工期的项目进度管理方案,旨在帮助领秀庄园项目的业主方缓解开发压力,同时尽量在最短时间内将高质量的商品房投入市场,从而降低经营风险。本文主要从编制项目进度计划、制定项目进度控制方案与项目进度保障方案三个层面,对领秀庄园项目进行项目进度管理的。 (1)在编制网络计划方案上,本文采取业内常用的编制网络计划的流程,首先进行目标分析,其次是依据领秀庄园项目特点,进行工作分解结构。第三是明确各项工作的逻辑关系,估算出各项工作的持续时间,并绘制出领秀庄园项目的初级网络计划图。最后用成本——工期和资源——工期等措施,对网络计划中可优化的工作进行了项目优化,制定出工期更短,成本更低的网络计划图,并确定了关键路径。经过优化后的网络计划,并初级网络计划缩减了50天的工期,大幅度降低了开发成本。 (2)在领秀庄园项目进度控制方案上,本文的采取的控制方案为,首先绘制出项目进度控制流程图,然后综合运用定期现场视察、项目进度报告、项目会议等措施,动态监控项目的施工进度。其次,以项目进度报告为主依据,用S型曲线图和甘特图分别从整体与局部两个不同角度出发,对比项目进度偏差,最后依据项目进度偏差制定出项目进度改进方案。(3)在项目进度保障方案上,本文主要从绩效考核管理、团队建设、组织沟通、资源管理和综合管理四个方面阐述了项目进度保障方案,并从理论与实践相结合的角度,针对这四个方面,分别提出了对应的优化方案。