论文从竞争的角度,以研究竞争对手间对抗协同的条件为目标,采用归纳总结法、对比分析法,对竞争对手间的对抗协同博弈、竞争对手类型、对抗和协同的临界条件进行了分析,认为解决竞争对手间对抗协同的条件的问题是有必要的。文中对对抗协同的研究现状进行了分析,发现:对于该问题,国内外的研究不是特别完善。首先还没有专门针对竞争对手间对抗协同的研究,其次,在企业采取对抗协同行为的条件上,国内外的研究还处于空白。本文首先分析了竞争对手间的对抗协同的基本理论,随后在前人的研究的基础上综合市场学派和资源学派的观点,以市场重叠度和资源相似度的高低为二维坐标构建了竞争对手分析的一般模型,将企业的竞争对手分为四类个类型,随后分别通过构建博弈模型论证了企业间采取协同的市场重叠度和资源相似度的临界值,再结合竞争对手分析模型得出了企业采取对抗协同行为的条件,即:当行业出现竞争对手的时候,才会使得企业考虑对竞争对手采取战略行为;当行业出现竞争对手时,当面对市场重叠度大资源相似度高的竞争对手时,企业应采取以战略对抗为导向的战略行为;当面对市场重叠度大资源相似度低的竞争对手时,企业应采取以战略对抗为导向的战略行为;当面对市场重叠度小资源相似度低的竞争对手时,应该采取战略协同为导向的战略行为;当面对市场重叠度小资源相似度高的竞争对手时,应该采取战略对抗为导向的战略行为。本文最后以联想集团为例,将其从诞生到现在共24年的时间分为5个时间段,通过分析比较各阶段联想的企业状况、与竞争对手的市场重叠程度和资源相似程度,来验证条件模型的有效性,得出:企业现实中的行为与条件模型推导出的战略行为是吻合的。由此可以看出,本文得出的对抗协同条件是真实可信的,对企业的实际行为有一定的参考作用。