近年来,国有大型企业不断深化改革,在市场经济体系下已经形成多个超大型企业集团,为国家的经济建设做出巨大贡献。与此同时,在企业集团的扩张过程中,品牌的整合和扩张问题便随之而来。本文以中国中化集团(简称中化集团或中化,英文简称SINOCHEM GROUP)为例,研究该企业近年来在快速发展中所面临的多元化品牌管理问题,探寻这些问题的根源和影响,通过分析品牌定位、品牌架构和品牌传播等理论,借鉴国内外相似大型企业集团的成功多元化品牌管理案例,最终设计出一条适合中化集团发展的多元化品牌管理方案。本文分析的问题中,从中化集团目前模糊的品牌定位入手,着重研究了目前混乱的品牌架构,通过理论分析,得出适合其发展的品牌定位和多元化品牌架构；.另外,也重点分析了这些问题的成因,有历史的原因,也有组织机构设置上的原因,有主观的也有客观的,通过对原因的分析还可以清晰了解其品牌混淆的问题。这也是在同类问题中尚未研究过的问题,也是本论文的一大创新研究。本文给出的方案设计,即明确差异化的品牌定位,坚持多元化的品牌管理战略。进行组织机构改革,专门设立品牌管理的主管部门,权责明确。梳理目前混乱的品牌架构,运用多元化品牌架构管理,对农业、化工和石油产业品牌保留“中化”背书,对金融、房地产等产业进行独立品牌运作。在品牌传播中,则重点强调中化是谁,中化做什么等重点信息,通过对集团品牌的强化而带动其产品品牌的知名度。值得一提的是,在品牌管理研究方面,目前许多论文都着眼于国际成功案例的分析,偏理论分析居多,专门针对国有企业品牌管理的论文较少。希望借此机会,寄望通过对中化集团多元化品牌管理的研究,同时对中粮、方正等中国大型企业集团的案例的介绍,最后得出合理的解决方案,对中国国有企业未来在品牌管理方面有所帮助。