A集团公司作为以施工为主的特大型工程企业,为改变业务结构单一,规避国家投资周期性变化的系统风险,将房地产作为新型业务发展方向之一。A企业集团要想将房地产业务做强做大,在市场竞争中取得应有的份额,需要制定其房地产业务的发展战略。首先,在简单介绍了A集团的情况,梳理总结了现有的企业战略管理理论和模型的基础上,介绍了A集团及其房地产业务的发展历程,并分析了A集团的组织模式及产业结构状况；在此基础上,分析了A集团房地产业务的现状。其次,,分析了A集团发展房地产业务的外部环境；主要包括房地产发展的外部宏观环境,以及房地产行业的本身发展和竞争环境。并根据A集团的自身情况,从资质及业绩、人力资源、土地资源分析了A企业发展房地产业务的内部环境。再次,对A企业发展房地产业务进行了SWOT分析,厘清了A企业发展房地产业务的优势和劣势以及面临的机遇和挑战。在此基础上,确定了其业务发展思路和战略定位。最后,在竞争战略的实施上,提出A企业应在拓宽融资渠道、完善人力资源管理、塑造品牌、获取土地、风险管控等方面做好工作,以保证竞争战略的有效实施。