随着全球经济一体化、信息化、知识化时代的到来，越来越多的企业在世界范围内组织生产、开展营销。参与国际合作的国际竞争已是各国企业的共同发展道路。随着企业竞争范围的越来越广，竞争的强度愈演愈烈。怎样才能在这场激烈的竞争中取胜、立于不败之地呢?丰富的资源、先进的技术、雄厚的资本……等等，这些都不是取胜的关键。最根本最关键的取胜条件是：“人”。谁能拥有一支数量充足、质量优秀的人才队伍，谁就能主宰整个市场的主动权。企业的竞争、市场的竞争、归根结底是人才的竞争。因此，研究人力资源管理对企业的生存与发展就显得尤为重要。 中油陕西公司成立于1954年，属国有大型流通企业，1998年由省属地方企业划归中国石油天然气集团公司，1999年改制为中国石油天然气股份有限公司陕西销售分公司，随着新体制的建立，但仍然沿用原计划经济的管理模式，无法适应新形势下的要求。目前中油陕西公司管理机构层次多、分配机制不合理，严重地制约着企业的发展，关系到企业改制的成败。中油陕西公司人力资源管理内部改革已势在必行。 本文从中油陕西公司的背景出发，分析了中油陕西公司人力资源存在的主要问题，针对目前组织结构不合理、薪酬机制不完善的现状，根据现代人力资源管理的理论，借鉴国内外企业人力资源管理的先进经验，按照效益最大化、以人为本的人力资源管理原则，提出了中油陕西公司人力资源管理改革的方案。按照现代大型企业管理的模式和要求，建立了扁平式的组织结构和新的薪酬激励机制，同时提出了在改革中可能遇到的困难及应注意的问题。以期为提高中油陕西公司的人力资源管理整体水平，增强企业核心竞争能力提供一定的借鉴。