随着环境意识在全球范围内的觉醒，环境保护的意识也开始逐步被引入到企业的供应链管理之中。各国政府已经开始关注、中外学者也开始研究如何最大限度地提高资源的利用效率并尽可能的降低制造业对环境的负面影响。绿色供应链的产生为解决这一焦点问题提供了新的思路和方法。　　本文在总结前人理论文献的基础上，从S公司供应链管理模式的运营现状入手，研究了S公司的背景情况、组织结构和产品特性，对在实施绿色供应链中存在的一些问题进行了分析，并从绿色包装和运输、信息系统和绿色供应链绩效评价体系等方面对于S公司的绿色供应链管理体系的建立和完善提出了建议和方案。　　本文提出建议使用可循环使用或可回收材料作为产品的包装；采用循环取货的思想建立新的运输模式，以降低在包装及运输过程中对外界环境的负担及对能源不必要的消耗。建议利用信息技术建立分布的、透明的信息集成系统，保持信息沟通渠道的畅通和较好的透明度，提高供应链中信息的共享程度，提高整条供应链的效率和准确度，从而避免因信息不对称带来的额外的成本及效率的降低，也避免了与之带来的对环境的附加影响。通过建立绩效评价体系对S公司的绿色供应链管理进行定性和定量的分析及管理，以便于对绿色供应链的运营状况进行时时的监控，及时发现问题解决问题，保证其正常的运行；为企业供应链未来的发展做出正确的判断和决策。