面临着知识经济和网络时代的挑战和机遇，伴随科学技术的高速发展，市场竞争同益剧烈，科技人才越来越成为竞争中的战略性资源和决定性因素，中小型高科技企业更是把科技人才当成企业中最重要的资源。对科技人才实施科学、合理、有效的激励，已成为人力资源管理工作的重中之重。但是由于科技人才的工作与一般的行政人员、操作人员相比具有复杂性、创造性，因而在激励措施的选择与实施上存在一定的难度。 本文在现有各种激励理论的基础上，通过对十余家中小型高科技企业科技人才进行问卷调查，收集到大量的数据，利用数据挖掘技术将这些数据进行深层次的研究和分析，找出多种激励因素和激励措施与科技人才激励效果之间的隐藏联系。以激励性薪酬体系设计为核心，结合科技人才的心理特征及行为特征，把对科技人才的短期激励和长期激励结合起来，强调激励的长期正效应，就如何对中小型高科技企业科技人才进行有效激励展开探讨，并通过企业文化建设、激励性工作设计、科学的绩效评价体系、职业生涯规划与战略培训、以及鼓励科技人员参与管理决策等配套策略的实施，来确保激励的有效性。