我国第三方物流起步较晚，目前还处在初级阶段，主要停留在传统运输以及提供仓储服务等功能性物流服务上，国内市场上各物流企业大都通过比拼价格进行市场竞争。在欧债危机，油价上涨，人民币升值等因素的影响下，物流航运行业的生存环境急需改善，包括一些跨国企业因受中国国情或其他各方面政策的限制，发展空间日趋狭隘。近年来，物流业的发展瓶颈逐步受到政府的重视，各项有利政策陆续颁布，包括增值税改革，企业内迁各项优惠政策等等。行业里各物流企业开始暗潮涌动，尤其国外一些物流企业开始纷纷布局抢占先机。　　在当前经济低迷的情况下，要保持良好的发展势头，就必须进行改革。所以如何提升服务质量，如何提供增值服务来吸引客户是近铁目前急需解决的问。要想进一步稳固并率先抢占市场，就必须要赶在行业改革的大潮来临之前，实现服务的创新。　　本文先通过PEST及SWOT分析法对近铁内外部环境因素，行业以及竞争对手情况进行分析，近铁在物流硬件设施，信息系统，运输网络以及客户资源等各方面比较具有优势，服务创新主要依靠服务理念，服务内容和服务方式的改变来将资源，流程更有效地整合。公司从上而下各个层次的员工都要树立全新的服务理念，改变传统服务模式跟格局，对客户提供一体化差异化的物流服务，在内容上延伸服务范围，提供高价值含量的服务项目；对服务方式上要尽可能地考虑客户需求，与客户形成战略伙伴关系，寻求双赢的合作方式。　　文章最后强调，为保证服务创新的顺利实施，公司的培训机制，企业文化建设等各方面软环境也需跟上发展步伐，为业务部门提供更好的保障。　　本文通过公司内部资料分析对公司的情况作了进一步了解以及宏观上的把握，通过文献查阅和行业调查，对公司的问题进行明确以及了解当前行业发展状况，最后通过公司行业专家的访谈，对对策思路进行确定。通过对近铁服务创新的研究，表明服务创新来吸引客户、拓展市场的方法是可行的，同时也是非常必要的。这不仅对近铁的生存与发展提供了指导方向，同时也对我国相关物流企业的发展具有借鉴意义。