近年来,随着国家基础设施投入的加大,港口施工企业面临着前所未有的机遇,按照国家“十二五”规划,仅沿海港口基本建设一项,“十二五”期间拟新增万吨级以上深水泊位440个左右。面对这一千载难逢的机遇,国内各大港口施工企业都在不遗余力地为占领更多的市场份额而展开人才的争夺、资金的争取、设备的改造和船舶升级换代等。尤其是项目技术人员已逐渐成为企业竞争优势的基础,因为他们担负着企业施工工艺改造创新,科技成果转化、应用的关键作用。而项目技术人员的激励机制就成为各个公司人力资源管理的重要环节,并对公司的长远发展起着关键作用。鉴于此,本文以一个迅速成长的港口施工企业—GC公司为研究对象,以现代激励理论为指导,通过项目技术人员激励机制现状描述,指出该公司项目技术人员激励机制存在的问题,并从实际出发重新设计了项目技术人员的激励机制,旨在帮助GC公司提高项目技术人员的激励水平,激发员工的工作热情和积极性,最大限度为公司的发展做贡献。本文共由五章组成,第一章为绪论,介绍了选题的研究背景和意义、研究内容等；第二章介绍了GC公司和项目技术人员的特点,描述了GC公司项目技术人员激励机制的现状,分析了其存在的问题；第三章为本文的核心内容,着重介绍了GC公司项目技术人员激励机制的设计方案,为GC公司设计了一套切实可行的项目技术人员内在激励机制和外在激励机制；第四章论述了GC公司项目技术人员激励机制的运行条件和实施保障措施；最后阐述了项目技术人员激励机制设计中获得的启示和本文存在的不足等。