随着目前主流汽车行业市场竞争日益加剧,汽车零部件制造行业在面临原材料价格上涨和客户要求日益严格的背景之下,对于成本管理的要求也逐渐趋向全面化和系统化。面对这样的现代化管理需要,局限于生产成本控制为目标的传统成本管理方法在逐渐落伍,而基于价值链的成本管理分析方法,能够为企业的发展和战略选择更好的服务,具有更深刻的参考意义。本文通过咨询和访谈S汽车零部件公司的内部管理人员以及实地走访,参考内部一手数据,基于价值链视角分析和研究了S公司的成本管理问题,并提出了有针对性的改善建议。本文所选用的价值链分析方法,是基于整个价值链的视角,对企业价值链的上游供应商、下游销售商以及与行业内竞争对手对比进行分析,并对内部价值链中的各个价值活动成本进行深入分析的成本管理分析体系。结合所选取的案例企业S公司现行传统成本管理方法的局限性,提出了比如上游供应商的集中度过高、过于压低上游供应材料成本、对特定下游客户依赖度过高、下游关键客户不够稳定等纵向价值链上的成本管理问题;与竞争对手相比成本控制能力不足、产品结构不合理的横向价值链的成本管理问题;研究开发的投入产出情况较差、物料浪费现象严重、生产设备利用率过低、人力资源分配不合理、缺乏事前事中的质量控制等内部价值链成本管理问题。并基于这些分析出来的成本问题给出了相应的改善建议。通过价值链理论在案例企业S公司成本管理中的应用,希望能对于S公司的成本管理问题的改善提供一定的指导意义。在理论应用上,希望本文能够进一步补充对于特定行业的价值链成本管理研究内容,为实现价值链成本管理的应用研究提供相应的理论支撑,对价值链成本管理的研究以及对我国汽车零部件制造企业的成本管理活动产生一定的借鉴意义和影响。