在信息技术已经迅猛发展的今天,如何利用当代先进的信息化技术改造传统产业,使我们的企业获得生存和发展的新动力,缩短与发达国家的差距,是摆在我们每个企业面前的重大课题.电力系统长期处于计划经济的管理模式之下,其管理带有浓重的行业垄断色彩,所以,以前的管理比较注重于安全和质量,而相对忽略了成本和经济效益的追求,致使电力系统的整体管理水平的发展相对滞后,尤其是信息化基础比较薄弱.中国已经加入WTO,电力将与其它很多行业一样,进入市场展开竞争,"厂网分开,竞价上网"也将在不久的将来付诸实施,如何改善电力企业的管理,降低成本,提高市场竞争能力,也将成为火力发电企业急需解决的问题.当前非常流行的MRP、ERP、KRM等大型管理系统确实在国外的推广使用过程中,发挥了巨大的促进作用,但是在中国的开放地区的使用,就没有达到国外应用的效果,如果在内地火力发电企业应用,那么在企业的宏、微观环境上,存在很多与这些软件设计的环境不相吻合的情况,抛开其巨大的软件投资费用不说,如要让软件适应电力生产的特点,就不能发挥这些软件系统应有的作用.因此,该文没有就ERP、KRM等软件的优点和在火力发电企业推广的可能性进行研究,而是围绕南方某个火力发电厂展开调研,针对现状进行了一些探讨,就如何实行企业信息化展开了论述,并提出了比较完整的技术方案,对兄弟企业的信息化有实际的参考价值.现在新建的火力发电厂,一般都采用300MW及以上的高温、高压机组,这样的机组如果光靠手工调整,很难满足系统快速、稳定的要求,所以一般都采用DCS系统来进行控制,但如何处理企业的管理信息系统与DCS的关系,目前存在较多的争议,该文就DCS、SIS、MIS等系统的相互关系进行了论述,主张三者并存的模式,并就如何规划、设计SIS、MIS系统,提出了比较完整的理论方案.