信息技术迅猛发展的今天，电子制造产业蓬勃发展使其市场竞争日趋激烈，电子制造企业由此在产业高速发展的“快车道”上同时面临着越发巨大的挑战。因此，电子制造企业不得不思考如何通过管理模式的优化与变革，实现其自身核心竞争力有效提升，从而在激烈的市场竞争中赢得生存和发展。流程作为企业发展战略实施及优化的关键节点，也是企业实现核心价值增长目标的关键承载物，因此在企业的整体运行中具有不可忽视的重要影响力。　　与此同时，在一系列企业运作流程当中，采购管理流程是其中最为复杂和关键的组成部分。采购管理流程与企业供应链上几乎所有的管理节点相关。良好的采购管理流程能够帮助企业提升供应链整体效率和缩减成本，从而提升整体供应链的绩效水平。但当前采购管理流程中的步骤冗余、目标差异、信息不畅、服务不佳等问题仍然突出且顽固。　　本文着眼于电子制造企业采购管理流程，选取Y公司作为具体的研究对象，在夯实概念与理论基础和回顾总结前人研究成果的基础上，基于问卷与AHP层次分析相结合的方法，先对Y公司采购管理状况进行评价；在此基础上，对Y公司采购流程的优化对策。　　即加强对Y公司采购管理流程的信息化升级、Y公司供应商管理环节的流程优化、Y公司采购环节标准模块的流程优化三个方面的优化对策。为保障Y公司采购管理的持续优化，本文最后还提出了公司高层的高度重视与支持参与、要保持合理的人员配备、建立适应公司战略的采购组织、不断持续改进的流程优化、建立有效的管理保障机制。