在当下全球经济一体化的大背景下,越来越多的制造型企业尤其是跨国企业,在全球范围内进行资源的合理调配、生产的有序组织以及产品的精准营销。企业间的竞争转变为供应链间的竞争,围绕企业核心业务进行供应链优化调整,是企业降低成本、提升效率的有效途径,是在激烈的全球竞争市场中保持企业竞争优势的关键要素。成立于上世纪50年代的S集团是一家来自欧洲的企业,专注于开发制造安全和高性能的家庭燃气用具系统以及燃气和水表行业的测量设备。在S集团的众多产品中,电路板是其中的核心产品之一,对S集团的营业收入有较大贡献,并且该产品的销售能够有效带动其他产品的销量,对S集团的整体销售市场具有较为重要的影响力。研究从S集团电路板业务现状分析着手,对集团电路板生产涉及到的原材料供应、代加工等现有环节出现的问题及原因进行详细分析,进而以降低成本和提升效率为目标,从供应链的角度提出解决思路与具体策略。通过优化从不同维度实现电路板业务的降本增效,从根本上解决S集团电路板业务面临的窘境。最后从资金、人力资源、制度、组织四个方面制定了相关的保障措施,从而保证优化策略得以顺利有效的开展和落实。针对S集团电路板业务中多个环节提出的优化策略方案可以帮助S集团解决现实存在的问题,从而提高了S集团该产品的业务竞争力,进而提高了S集团在行业内的整体综合竞争力。同时,可以为有类似问题的企业提供决策参考和现实依据。