进入二十一世纪以来,企业面临更加惨烈的市场竞争,如何长久打造和保持其核心竞争优势,是每个组织面临的严峻问题,研发创新正是打造核心竞争力的有效手段之一。研发项目具有高风险、高投入的特点,为了获得更高的研发绩效,打造适合自身发展的管理组织架构,专业化的管理制度和流程体系,职业化的研发团队十分必要。多项目研发组织模式的选择,更是整个项目管理体系的基础所在,直接决定着企业的研发绩效和创新潜力。本文以研发组织为研究对象,按照项目进行管理的思想和方法,以项目管理学为基础理论依据,采用了文献分析法、理论实践结合法和案例分析法,通过对文献资料的分析和研究,使用项目管理理论及多项目管理的组织形式、协同管理与控制理论,为论文的研究提供理论基础。论文以S公司多项目研发组织为实例,针对研发项目的特点,分析多项目管理面临的诸多问题,搭建兼具研发业务流程及专业职能双重结构,构建适合企业自身状况的平衡矩阵式组织架构,形成企业产品战略决策层、多项目管理协调保障层和具体项目实施层的三层管理结构和支持系统,完善了组织管理、制度管理、资源管理和流程管理的多项目组织实施保障体系。本文创新点是基于企业研发的多项目管理的研究,着重从组织层面、实施主体和制度流程角度,提出了改善多项目管理模式构建的思路和方法,通过重新构建组织架构,推动企业多研发项目组织模式的构建与完善,促进多研发项目的顺利开展,为提升企业多项目研发效率,打造核心竞争力奠定基础,为项目管理者提供解决方案和参考案例。