随着中国经济的快速发展以及工业化、市场化、城镇化、国际化的深入发展，在未来的10-20年，中国通用航空及其相关产业将会迎来一个高速发展的时期。API作为一家有20多年航空器材销售、生产、物流经验的国际企业，在其发展过程中积累了丰富的航空器材仓储、运输、管理经验，但同时也遭遇了从传统的贸易仓储企业向现代物流转型的诸多问题。API公司想要在激烈的市场竞争中取得优势，必须科学的制定自己的企业发展战略。本文以转型发展中的API公司为研究对象。首先从公司的战略管理和物流管理等相关理论入手，介绍了综合物流理论，运营效率理论，物流联盟理论的研究现状，对当前我国通用航空及其相关产业的发展现状和前景进行了分析。其次对API公司的经营状况，存在的问题等内部因素和宏观经济环境，行业经济环境等外部因素进行分析。在SWOT分析的基础上，对API公司发展现代第三方物流业的优势和劣势、机会和威胁进行阐述，提出了公司采取集中差异化的竞争策略的构想。再次，结合以上分析，提出了API公司由传统的单一贸易仓储企业发展为多种物流服务的现代化第三方物流企业的对策——创新物流服务模式，寻求战略联盟合作伙伴，改善物流运作流程，推进高效的运营管理。最后提出上述对策的具体实施方案和监管体系。本文理论结合实际，力求使用最新的物流管理、战略管理等理论，使API公司科学的作出战略决策，实现从传统的贸易仓储企业向现代第三方物流供应商转变的目的。