随着国家政策的管控收紧,以及土地使用成本的提高导致了房产交易市场的竞争日趋激烈。公司要想在更加开放的市场经济中保持竞争优势,就需要做好成本控制工作。但是,目前中国房地产公司的成本控制大多是通过目标成本法或传统的挣值法实施成本控制措施,通过计算、分析、监督和控制等手段,调控房地产建设过程中的所有建造和管理成本,再调整实际成本与目标成本的差额。但在当今竞争激烈的环境下,为了更好地生存和发展,房地产企业需要提供低造价、短工期的高质量产品来提升自身竞争力,而传统的目标成本法和挣值法无法将进度、成本和质量有机结合起来,这就需要房地产企业采用更有效的成本控制方法。基于此,本文对成本控制理论发展进行了梳理,发现如何更好地将成本控制理论应用于实践项目中仍是当前公司成本控制主要关注的问题。因此,本文以H房地产公司旗下的W项目作为研究对象,介绍了该项目的基本概况,通过分析W项目的成本控制现状,发现其成本控制存在项目成本预算不准确、成本-进度控制失调、工作包分解不合理的问题,通过数据分析与实地调研找出其背后的主要原因有:成本分析方法陈旧、成本控制意识薄弱、成本动态控制不及时。随后,结合W项目的基本情况,在原有成本控制制度的基础上,提出引入多级质量集成挣值法,通过对W项目进行WBS工作结构分解及公司成本相关数据分析,论证了W项目实施多级质量集成挣值法的必要性和可行性,在传统挣值的基础上加入质量因素,引入质量挣值模型,计算出质量系数。然后再结合预算数据和实际成本数据,对W项目进行多级挣值分析。本文根据分析结果发现引入多级质量集成挣值法可以找出原有传统成本控制方法所不能发现的成本进度偏差。针对偏差和存在的问题,提出了制度方面、技术方面、内部管理方面的保障措施,为我国房地产企业加强成本控制和分析提供了参考,对我国房地产行业推广多级质量挣值管理具有借鉴意义。