自从加入WTO后,我国掀起了第二次跨国并购的浪潮。此外,受世界经济危机的影响,西方国家的经济出现了低迷现象,很多企业面临着倒闭和破产,在这一背景下,中国企业跨国并购达到了跨国并购的高潮。企业跨国并购能否取得预期的效益,在很大程度上取决于并购中的管理整合,其中人力资源整合是其中最为关键的一环。通过人力资源整合,对被并购企业的人力资源进行优化配置,调动员工的积极性,发挥人力资源在企业中的充分作用。最终,促使企业实现并购的战略目标。然而通过对我国企业跨国并购分析却看出,我国企业跨国并购的成功率非常低,还不到30%,而导致我国跨国并购失败最重要的原因之一,就是我国跨国并购中没有进行有效的进行人力资源整合。因此,保证人力资源整合的成功就成了保证我国企业跨国并购成功的关键因素。企业跨国并购中人力资源整合实际上就是通过组织运用各种手段对总人力资源进行的优化配置,使组织内的所有成员在目标、价值观等方面进行相互磨合、相互适应、相互促进、共同提升,减少由于并购过程产生的各种不确定性所带来的影响,形成高凝聚力的团队,从而达到企业跨国并购的战略目标。由于目前学术界关于企业跨国并购中的人力资源整合研究仅仅停留在理论层面,而且缺乏系统性,多数是散见于对并购后整合的著述中,以整合的一方面的出现,没有进行专门的研究,缺乏一定的系统性和针对性,对指导我国企业跨国并购中人力资源整合没有很大的帮助。因此对这一问题进一步的深入研究具有实际意义。本文在吸收前人研究成果的基础上,按照提出问题、分析问题、解决问题的模式,研究我国企业跨国并购中人力资源整合。文章首先从理论出发,阐述企业跨国并购与人力资源的相关理论,并分析了我国企业跨国并购中人力资源整合的现状,然后文章中从战略、组织、员工个体、文化以及制度五个视角,对我国跨国并购中人力资源整合问题进行了一一的阐述,再分别从这五个视角提出相应的跨国并购中人力资源整合策略,最后通过结合联想集团并购IBM PC业务案例进行实证分析,从中总结出了一些可供借鉴的人力资源整合策略。从而给中国企业在跨国并购中进行人力资源整合的一些启示。