核心员工是企业不可或缺的重要人力资源,是创造企业效益的先行军,如何有效促使核心员工在企业生产经营过程中发挥作用并且有效降低他们的离职率,是企业人力资源管理的难点,也是企业得以不断成长和壮大的关键,因此制定一套有效合理的激励体系便凸显出了它的重要意义。激励是人力资源管理工作的核心及关键点,有效的激励机制能让人力资源的作用事半功倍,可见形成一套有成效的激励机制对企业留住核心人才具有战略性意义。本文以Z企业作为研究对象,首先阐述了研究的背景、目的和意义以及激励的相关理论和学术界对核心员工激励机制的研究现状,然后从Z企业核心员工现况切入,分析得出Z企业核心员工激励机制目前在薪酬、考核、培训及晋升等方面存在着短板,表现为薪酬较低缺乏公平性、考核重形式轻结果、培训缺乏针对性和落地性、晋升通道不丰富等问题,最后结合企业实际状况以及核心员工的需求,通过理论和实际相结合的分析方法,提出在薪酬激励、考核激励、培训激励、晋升激励、保障性激励等方面的优化措施,同时在完善各项激励措施的同时必须要将他们进行有效的融合,发挥集合作用,最终建成一套合理有针对性的核心员工激励机制。最后希望对Z企业核心员工激励机制的理论研究能付诸实践并不断完善,同时也能为同类型的企业提供借鉴和帮助。