绩效管理是企业管理实践中的一个难题，本文对绩效管理有关的理论和应用进行了综述。目前我国很多企业都没有建立起适合我国国情、适合企业具体情况的科学的绩效管理系统。因此建立有效的绩效管理体系受到国内理论界与企业的高度重视。 本论文以最新的绩效管理理论为基础，以案例研究为依据，沿着提出问题，分析问题，解决问题的逻辑思路，针对中国鞋企的具体实际，提出了比较完善的企业绩效管理体系。论文阐述了国内外关于绩效管理理论、方法和应用的研究概况；分析总结了目前我国鞋企在绩效管理方面的现状及存在的问题，并进一步提出了合理有效的解决方案，比较分析了目前较为先进的四种绩效管理方法。构建了有针对性的鞋企绩效管理模型，即以目标管理理论为基础框架；借鉴关键绩效指标法和360度绩效管理的思想，从理论上阐明了该模型的构建思路、建立的基本目标、基本原则、设计思路以及建立流程及模型的功能；并运用层次分析法、关联矩阵法以及模糊综合评价法对考核指标及得分进行定性定量的考核，从而确保考核的科学性与公平性，结合红蜻蜒公司这一具体案例，对建立的鞋企绩效综合模型进行了应用研究。