企业是一个经济意义上的人群组织。企业惟有通过企业文化力树立永续经营的思想，才能确立其长远发展的战略目标和规划，才能给员工提供稳定的工作和发展机会，才能长期为顾客服务，不断为顾客增进效益。而企业只有与顾客、员工、社会紧密地结合在一起，才能持续、健康、快速发展，迈向永续的经营。通过确立企业的崇高的经营理念来指导企业的经营行为和员工行为，才能凝聚员工、使员工的个人目标和企业目标有机地结合在一起；也只有使员工的目标和企业的目标结合在一起、才能发挥其强大的内在动力，促使企业取得丰硕的成果。企业通过在实践中不断积累经验，并认真加以总结、提炼、使之系统化、理论化，使之转化为企业的文化，从而更加丰富于企业经营理念的内涵，锻造成更高层次的企业文化力。由此，企业文化力建设的模式就形成了以企业文化来指导经营实践，通过经营实践来创造财富，通过创造财富积累实践经验，通过实践经验上升到企业文化，周而复始形成强大的企业文化力。 企业文化力是企业价值观、经营理念和员工的行为规范的集中体现。价值观决定了企业的核心竞争力的构筑及发展方向。核心竞争力必须基于优秀的企业文化力，基于企业全体员工认同的价值观。对任何企业来说，正确的思想才能决定高效的行动，高层次的企业文化力才能产生高效率的企业内部的互动，充分发挥整体组织的威力。即崇高的企业理念锻造高层次的企业文化力，高层次企业文化力衍生强大的企业行为力，强大的企业行为力形成企业的核心竞争力。 为此，本文主要研究的是企业文化力在企业的发生发展机理、机制和它的要素、结构、特征、功能及巨大作用。研究的主线为：企业文化力→源泉→形成→培育→结构→效力→载体→发散→企业行为力→企业核心价值观→企业核心竞争力→评价→维护→企业文化力。即围绕企业文化力的起源、构成、要素、特征进行探讨；对企业文化力在企业的地位、发生、发展、功能、作功方式进行探讨；对企业价值观、核心能力形成的影响进行探讨；对企业文化力运用的手段、方法、时机等进行探讨；对企业文化力构建的原则、方法、步骤、途径、评价进行探讨；同时，对企业文化力转化为物质生产力的途径和企业文化力形成、发展和运用过程中存在的问题进行剖析。通过研究旨在为企业的改革和发展寻求和提供一个全新的理论支持、依据和企业文化力建设及应用的操作平台。