采购管理越来越被人们所重视，它是电子制造企业重要利润来源，在企业日常生产活动者处于不可或缺的地位。　　采购管理是供应链管理的重要环节，是企业生产和销售的前提和保证，直接影响企业的产品开发、准时生产和交货、质量管理、客户服务和企业战略管理。所以，对采购活动的研究显得具有非常大的意义。　　自金融危机以来和经济全球化的不断发展，企业之间的竞争更加白热化，电子制造业订单逐步萎缩，原材料价格不断上涨，企业利润不断下降，增加利润提高竞争力是每个电子制造业所必须面对的问题。　　电子制造型企业产品往往非标准化程度高，品种繁多，且个体规模较小，这往往容易增加企业采购成本，在全球采购大环境下往往处于弱势地位，没有话语权，导致产品没有竞争力，从而影响企业发展。因此面对日益变化的全球环境，我们必须重视采购管理，显得尤为重要。　　第三方采购具有更专业的采购管理经验，在不同领域拥有优势资源，采用第三方采购，可以帮助企业降低采购成本，提高采购效率。　　本文通过分析NAN电子公司的第三方采购管理系统分析，对NAN电子公司采用第三方采购的前后效果进行比较，来论证第三方采购在电子制造企业的是切实可行的。　　通过实际论证我们可以得出一下结论:可以将一些附加值低的，琐碎的采购业务外包给具有先进管理和资源优势的企业，集中精力发展核心业务，从而提高竞争力。　　本文创新低在于:通过案例对电子制造型企业采购管理中存在的不足和难点，利用第三方采购可以大大提高企业效率，降低采购成本，是切实有效的，可以推广到相类似的电子制造企业中。