医疗器械作为一种特殊商品,由于国家政策的鼓励支持和人民日益提高的生命健康需求,近年来得到了前所未有的关注和发展。大多医疗器械生产和经营企业间的竞争也空前激烈,优秀的供应链管理和战略性的布局对企业的生存发展具有重要意义。供应商管理是整个供应链环节中重要的一环,企业对供应商的有效管理变为企业软件实力的重要组成部分。L医疗器械公司是一家具有资源和平台优势的医疗器械经营性企业,具有较好的谈判能力,但在经营过程中,针对供应商的选择与考评非常粗放,科学性不足,这给企业的经营带来了诸多问题。在医疗器械行业大发展的情形下,要想获得竞争优势和长期发展,科学的供应商选择与考评则是十分必要的。本文通过研究国内外供应商选择与考评的现状,结合供应商选择与考评的理论,就L医疗器械实际情况进行分析,制定了L医疗器械公司选择与考评的不同指标体系,利用层次分析法分别确定L医疗器械公司供应商选择与考评的指标权重,建立供应商选择与考评的模型,并通过两个实例确定所构建模型的可行和实用性,为L医疗器械的供应商的有效管理起了指导作用。L医疗器械公司在供应商的前期选择与后期考评时选取的指标体系不同,选择主要选取企业信誉、产品情况、价格情况和合作能力,而考评主要选取质量状况、合作能力、价格情况、售后服务水平。这主要是由于前期选择和后期考评的目的性不同所致。选择优秀的供应商作为战略合作伙伴,是L医疗器械公司生存和发展的基础,对供应商的考评则是保证L医疗器械公司可持续发展的有效保证。与此同时,本文也指出,L医疗器械公司的供应商选择与考评指标以及权重需要根据实际情况和发展形势动态变化,使其切实有效可行。本文的研究不仅可以为L医疗器械公司的选择与考评提供理论指导,而且还可以为类似企业的供应商选择与考评提供参考。