物流行业在经济生活中起着基础性的作用,一个国家的经济发展速度很大程度上也是由其决定。随着中国经济的稳定发展,建筑工程物流行业的市场蛋糕越做越大,进而吸引了国际、国内众多竞争者加入到该行业,在该种情况下,我国物流行业的竞争态势进一步增加。为此,有必要制定相应的市场战略,来确保物流企业在该行业有个长久稳定的发展。在文中,对建筑工程物流行业的现状、发展趋势、做了概要性描述。发现其存在信息化程度低、技术和装备落后、缺乏顶尖级物流从业人员、结构性方面不严谨等问题。对比发达国家的经验,也同时发现该行业的物流会朝着信息化程度增加、资源整合力度加大、产业链的趋势更明显、绿色物流程度建设速度加快、国际市场进一步深化、物流人才更专业化等趋势发展。随后,进行了实证研究。通过运用SWOT分析发现ZKH拥有以下方面的优势,其分别为：国际公司一级代理资质,中工国际的货源依托；国企背景,拥有良好的商业信誉；员工同时拥有外贸和货运双重经验；货运流向集中,拥有较强议价能力；能够提供建筑工程物流一体化解决方案。拥有的劣势分别为：规模小,人力资源缺乏；缺乏国内、国外服务网络；没有产业链条,盈利模式受限；企业知名度不高,影响力不够广泛。拥有的外部发展机会为：国际货运市场长期需求旺盛；国际工程承包市场持续发展,工程货运需求旺盛；母公司发展强劲,货量充足货运附加服务需求增加。拥有的外部发展威胁为：公司企业分化加剧,行业领先者向大型化、网络化、物流化发展,竞争实力迅速增强；众多大中型公司企业向建筑工程物流服务商转型；国际海运运价日趋透明化,差价生存面临挑战。基于波特五力分析模型得出的结论为：公司遇到的现有行业的竞争威胁大,潜在竞争者威胁小,面临的客户议价能力强,遇到的供货商议价能力弱,几乎不受到替代品的威胁。通对两个模型结论的总结,本文发现ZKH物流公司面临强悍的市场竞争环境,应该制定SO型发展战略。在落实该战略时,由于发展战略由四个主要部分组成,故针对ZKH的SO形发展战略也由四个支持模块组成,其分别为：ZKH愿景的核定与保障,ZKH战略目标的核定与保障,ZKH业务战略的核定与保障,ZKH职能战略的核定与落实。其中,职能战略板块涉及的内容较多,本文只从品牌模块、财务模块、人力资源模块提出了相应的建设意见。