就服装产业来讲，至今很多企业还是作为国际代工为他人作嫁衣裳，并没有形成自身成熟的经营模式，也没有形成一批核心竞争力的服装品牌，服装企业要创品牌参与品牌竞争就必须具备系统运作的能力。系统运作的能力包括四部分：整合能力，设计创新能力，管理能力，营销能力。一个品牌的成功是这4个方面协调发展的结果，只有具备了这4方面的综合能力，才实现系统运作实现品牌的可持续发展。　　 品牌整合能力是系统性运作的首要体现，整合能力的高低成败均体现在商品组合上。商品组合开始于服装商品企划，最后呈现于终端陈列。合理的组合能很好传达品牌理念透露品牌所作所想，合理的组合模式能在最短时间内向顾客传达最丰富的商品信息，成功的商品组合能够完善服装品牌形象。增加商品个性魅力，就像大合唱总比清唱来得有震撼力一样。同时，经由组合导引可以促进顾客进行套餐式购买，提高一客单的售卖额。　　 在女装行业，时尚杂志上经常有组合风貌、整体形象等类似用语出现。实际上“组合搭配”(Coordinate)作为一种服装技术的称呼，20世纪80年代才开始在我国流行，当时的重点在颜色的搭配组合方面。到了90年代初，“组合搭配”进入了第二阶段。通常是新品上市时，将上装、裤、裙、鞋、包等集中起来构成某一个品牌进行商品企划。但品牌服装究竟用何种方法或何种模式进行组合却较少被系统化的研究。　　 本文研究品牌服装商品组合旨在探讨品牌服装设计整合过程的一些内在规律和可行性具体方法。本文基于对品牌服装组合现象的调研基础上，从需求角度进行品牌分类，并概括出需求是组合本源，对其进行分析，反甫怎样组合可以映射满足同类需求。并结合品牌案例对组合要素进行了详细深入的剖析。同时，根据剖析整理具体组合方法论，最后概括提炼出橄榄型主题组合模型并将模型运用于X品牌的组合实践之中。通过研究，为品牌运营者提出了建立品牌的宏观货品线路与架构，为设计师提出了一种便捷可操作整合货品的思路和可行性操作模型，为终端卖场营销提供陈列的指导依据。因此，可以说本文是系统、有层次、创新且有现实意义的研究。