面对市场环境的日益复杂多变,如何在日趋激烈的竞争中脱颖而出并且持续发展,是企业关注的焦点。卓越绩效管理的导入,不仅是评奖的准则和依据,而且是企业自我评估的“体检表”,能帮助企业不断发现自身问题,持续改进、创新,从而提升企业竞争实力。在此语境下,云南摩尔农庄生物科技开发有限公司导入了卓越绩效管理模式,以优化企业质量管理。论文以云南摩尔农庄为研究对象,回顾了云南摩尔农庄质量管理历程,剖析了企业质量管理存在的优势及问题,并对企业导入卓越绩效模式的总体规划与架构进行了深入分析,涵盖领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结构等七大模块。基于七大模块分析,企业的卓越绩效模式导入还存在战略管理支撑滞后、管理模式系统性及整合性不足、卓越绩效管理覆盖不透彻等问题。针对以上问题,本文提出了科学严谨制定战略管理、以系统思维建立多维全面质量管理体系、与时俱进追求卓越等改进建议。基于本文分析发现,卓越绩效模式的导入,能助力企业持续发现组织问题并改善、挖掘、提升企业核心竞争力。本文所提出的相关对策建议,也能为云南摩尔农庄及其它类似企业的质量管理提供理论依据、战略思想参考。