随着国家经济结构调整、人口红利的转变、新型城镇化、两型社会的发展需求,传统建筑产业开始向具有标准化生产的装配式建筑产业发展。虽然装配式建筑产业得到了国家、省、市大力支持,但由于装配式建筑产业在我国刚刚起步,面临着许多问题。作为装配式建筑产业中的一员,A公司如何制定好企业发展战略关系着A公司的生存,是A公司面临重要且急需解决的问题,也是A公司今后一段较长时间能稳健发展所必须认真研究的一个重要问题。本文首先运用管理学中的PEST、波特五力模型及SWOT分析等研究方法,对A公司所面临的外部环境、行业竞争环境、自身优势与劣势基础进行深入细致的研究,分析确定了公司的战略选择。利用公司现有的市场,在政策支持与机遇下,借助股东的资源优势,迅速建立先进的生产和管理模式,达到规模效应。其次,结合公司的实际情况,提出了“坚持以为客户提供最优质的产品及服务为宗旨,抓住装配式建筑的巨大发展机遇,建立先进的装配式建筑生产及管理模式,提高企业整体综合素质,树立企业品牌形象,扩大市场份额,增强企业影响力,实现股东利益的目标”的指导思想及“建基地、拓市场、强技术、抓管理、创品牌、引人才”的发展思路。确立了A公司未来五年的发展总目标为:建立现代化、具有核心竞争力的绿色装配式建筑企业。至2022年底,A公司年产值达3亿元,其中净利润达6000万元,占株洲装配式建筑市场份额达30%,生产规模达4条生产线。进一步研究并确立了“奉献装配式建筑精品,装配美好生活”的发展使命,及“在装配式建筑领域成为湖南的杰出品牌”的发展愿景。最后,为了确保总体战略的实现,本文从制度建设、企业文化建设、人力资源建设、品牌建设、财务等建设方面提出了相应的保障措施。本文的研究不仅有助于解决A公司面临的发展战略问题,同时也对同行业其他公司的发展有着一定的借鉴意义。