在当前房地产行业规模增速持续下滑,竞争不断加剧的背景下,企业利润率下降,人才流失等问题日益凸显;与此同时,以职业经理人为核心的股权激励模式也在实践中屡屡受挫,企业发展问题并未得到根本性的解决。而合伙人制度作为一种新兴的激励模式正在房地产企业间得到快速的推广与应用,试图通过对传统公司制组织结构与激励模式的创新,将企业管理者以及普通员工的个人利益和企业整体经营目标有机结合,以提高项目运营团队的积极性与主体性,进而达到提升公司整体绩效的效果。但合伙人制度目前尚处在探索与完善阶段,还未形成较为系统的体系。本文以金地集团为例进行案例研究,基于公司激励的相关理论,运用财务数据分析法等研究方法,对金地集团合伙人制度的实施情况以及激励产生的效果进行分析。首先,本文将合伙人制度与公司早先实行的股权激励方案进行对比,阐述并梳理了该制度的激励模式及其作用机理,认为合伙人制度在合理设计激励要素的基础上,增强了员工工作积极性与公司凝聚力,并对公司业务周期中的各个环节产生影响,进而使得业绩提升。其次,通过将企业实施合伙人制度前后的一系列财务指标进行纵向与横向比较,对其激励效果进行全面评价,可以发现合伙人制度的确较好的实现了激励效果,尤其对于企业的盈利能力提升最为明显。最后,得出结论:金地集团实施的合伙人制度总体上是积极有效的,其在激励针对性、激励幅度与激励对象多样性、风险收益的匹配以及完善公司治理体系等方面均值得其他企业借鉴;而对于其中存在的问题,本文从激励对象、评价体系以及退出管理三方面对集团的合伙人制度提出了优化意见。总的来说,合伙人制度在更好激励员工的同时也提升了企业凝聚力与企业长期价值。而基于合伙人制度的研究对解决企业当前面临的人才稳定性问题及增强企业核心竞争力也具有积极意义。