随着知识经济时代的到来，人才的竞争日益加剧，而生产力三要素中，劳动者也是最活跃的要素；那么，如何建立有效的人力资源培训体系，使企业可持续发展，是现代民营企业要亟待解决的问题。本文以吉林省瑞达清洁服务有限公司为研究对象，针对其人力资源培训体系中存在的问题，运用现代人力资源管理理论和方法，借助培训调查表，并结合MBA阶段所学到的相关知识，力求探索并建立与该公司管理要求相吻合，与市场经济相适应的现代人力资源培训管理体系,一定程度上解决瑞达公司在人力资源培训管理工作中存在的问题，提高系统培训意识。在人力资源培训体系设计过程中，坚持确定培训目的、进行需求分析、确定培训目标、课程整体设计原则，从培训效果评估、评估实施着手，优化原有人力资源培训体系。基于瑞达公司存在的问题，本人从培训需求分析、培训项目设计、培训效果评估和培训项目实施这四个阶段，使员工培训每一个环节力求实现组织、工作和员工个人三方面的优化。培训的课程体系、评估效果和管理制度这三项是培训体系中的核心内容，最后一项培训管理体系是把前三项有机融入企业管理体系当中，主要是与晋升、薪酬体系相配合。培训过程要首先需全面开展，扎实做好培训需求分析工作；其次要从组织战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上，做出系统性的规划和方案，使得培训计划有序地进行和实施，形成切实可行的员工培训计划；再有为使培训能卓有成效，我们要针对不同的培训对象分类分析，从形式、方法和内容上对培训课程进行科学构建，合理设计；最后要采用集体讨论和问卷调查这些定性方法和企业选择的成本-收益分析这一定量方法，通过这两种方法结合分析，形成最终的员工培训评估报告。在上述分析现象，剖析问题的基础之上，我们明确组织培训施行的执行主体，通过构建相应的内部和外部培训讲师的选拔流程，培训课程设计流程，和培训项目全过程实施管理制度，来确实保证整个员工培训项目的顺利实施，并实现组织决策者所期望的培训效果。通过本文的研究，使管理者走出只把人当成本而不是资源来看待的误区，解决培训内容与企业员工培训需求脱节的矛盾。希望通过本文，对瑞达公司的培训体系现状以及存在的问题有更进一步的了解和认识，有助于完善瑞达公司的人力资源管理体系，然后设计瑞达公司培训体系，提升瑞达公司市场竞争力和可持续发展的能力。与此同时，通过本文的探讨和研究，对我国中小民营企业人力资源培训体系设计提供一定的借鉴。