跆拳道起源于朝鲜半岛，2000年被列为奥运会正式比赛项目，从此在全球发展迅速。该项目从上世纪九十年代起在我国正式推广，近些年发展迅猛。跆拳道在我国沿着竞技和大众两条路协调互助地发展。其中，大众跆拳道市场受到了广大民众的欢迎，各地跆拳道馆和跆拳道俱乐部如雨后春笋般地涌现，而且跆拳道项目也走进了很多大、中、小学的体育课中。但是在蓬勃发展的现象背后，我国大众跆拳道市场仍存在很多的问题，尤其是如何适应向市场经济转型的中国特色国情，如何利用现代的营销理念来指导大众跆拳道市场的健康发展，是亟待研究和解决的问题。本文旨在通过文献资料法、逻辑分析法、访谈等方法对影响我国大众跆拳道产业发展的社会学因素、市场的现状、发展模式及存在的若干问题进行分析，以期今后能更好地推动大众跆拳道运动在我国健康、有序和规范的发展，为我国大众跆拳道产业可持续性发展提供理论依据，以形成我国大众跆拳道运动发展的良性循环。本研究以营销学理论为指导，从产品、价格、渠道和促销四个角度来解析我国大众跆拳道市场的现有营销策略，并利用SWOT模型全面分析大众跆拳道市场的宏观和微观营销环境，解析其中的内部优缺点、机遇和威胁。目前我国大众跆拳道市场的总体特征是：跆拳道市场经营主体在数量上增长较快，但质量上有待提高；跆拳道市场体系初步形成，但发展无序化严重；跆拳道市场普及性较高，但是地区发展差异较大；跆拳道市场有效需求的潜力很大，但是经营主体的管理经验不成熟；高素质的体育人才和管理人才匮乏。从发展的角度来看，未来我国大众跆拳道市场具有良好的发展前景，但是消费潜力能否转化为消费现实，则取决于跆拳道市场主体应对市场挑战的水平和把握机遇的能力。我国大众跆拳道市场的未来发展总体思路是，以引导和激励大众跆拳道潜在爱好者的消费为出发点，以提高跆拳道经营者的总体质量和效益、增强核心竞争力为中心，以建立有秩序的规范的大众跆拳道市场体系为目标，依靠深化跆拳道监察体制的改革和推广跆拳道人才培养战略，走大规模、优结构、重质量和高效益的创新发展之路。随着大众跆拳道道馆的经营者转变经营理念，从以盈利为主的模式向扩大品牌效应转变，从以价格战为主的营销手段向以公共关系营销为主的营销策略转变，随着教练员的严格选拔，晋级制度的规范化，盲目竞争的有序化，大众跆拳道市场的产业化和规范化是未来发展必然的趋势。本文提出了三点营销策略的建议：树立市场化运作的现代经营理念，建立适合中国的教学训练体系，完善跆拳道市场的营销策略。