【摘 要】
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当今时代,全球化的经济背景要求中国企业的管理者必须研究和制定十分清晰的发展战略,努力探索改善企业整体绩效、提高企业核心竞争力的有效途径。绩效管理的思想和方法自诞生以来被广泛地应用到全球的管理实践中,成为企业管理变革的有力武器。平衡计分卡作为一种新型的绩效管理工具,能够更为有效地落实企业战略目标,提高企业绩效管理水平,从而提升企业的战略实践能力和竞争力。本文以RK公司绩效管理体系的构建和评价作为研究
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当今时代,全球化的经济背景要求中国企业的管理者必须研究和制定十分清晰的发展战略,努力探索改善企业整体绩效、提高企业核心竞争力的有效途径。绩效管理的思想和方法自诞生以来被广泛地应用到全球的管理实践中,成为企业管理变革的有力武器。平衡计分卡作为一种新型的绩效管理工具,能够更为有效地落实企业战略目标,提高企业绩效管理水平,从而提升企业的战略实践能力和竞争力。本文以RK公司绩效管理体系的构建和评价作为研究主题,首先分析和归纳了国内外绩效管理和平衡计分卡方面的研究成果,尝试为平衡计分卡在RK公司的实践
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激励机制作为各企业重点建设和完善的机制之一,影响着包括绩效考核,薪酬福利,员工关系等在内的人力资源的各大核心模块。而与越来越多的企业高管也逐渐认识到当今企业发展所面临的一项重大而紧迫的课题便是要根据企业自身的特点,设计出一套科学合理而有富有针对性的激励制度。ZJF电信公司在这样的大背景下,积极进行业务改革适应时代和环境的要求,责任承包制的出台与应用在实践中取得了良好的社会反响与业务收入。本文将以激
本文叙述了在针对当前我国私营企业薪酬管理意识淡薄、薪酬制度混乱的环境下,作为刚刚度过创业期的私营企业HL公司为了适应新时期的发展要求,通过管理机构建立和薪酬体系改革,提高公司核心竞争力和持续发展力,初步与现代企业管理制度接轨的过程。薪酬体系的改进是HL公司在生命周期成长阶段改革的重要内容。本文首先简要介绍了薪酬概念以及相关基础理论,再此基础上剖析了其现行薪酬体系中存在的诸多问题及其根源,并说明进行
随着经济全球化发展和知识经济的到来,人才越来越成为企业生存和发展的第一要素。人才是创造企业利润的源泉,是企业发展的原动力。是否有优秀的人才能持久地为企业注入新力量,决定着企业能否进一步健康发展。人才资源无论是在企业成长还是在区域发展上都起着举足轻重的作用。研究企业人才竞争力,提高企业人才竞争力对于企业的成长和地区经济的发展都有重要的意义。南昌市作为江西省的省会,既是国家历史文化名城,又是重要制造业
进入21世纪,在环境变化和战略管理思想对企业的影响下,围绕如何在竞争中谋求生存和发展?如何确保经济目标的实现?企业决策者更加关注以结果为导向的经营业绩,并希望能有一种持续有效的提升业绩的管理模式。近年来物业管理服务作为我国改革开放进程中兴起的行业目前已进入大众生活趋向普及。物业管理服务也逐步正规化、市场化、专业化,如何提高公司竞争力成了公司发展首要解决的问题。本文研究的SY公司是作者目前就职的一家
国有企业作为我国的经济支柱,肩负着为建设社会主义和谐社会提供物质基础的重要使命,其工作绩效始终是国有企业管理的焦点问题之一。随着现代企业理论研究的不断发展以及心理学在企业管理中的应用,管理者意识到提高工作绩效的关键因素是员工,于是研究的焦点转向了员工管理。为提高工作绩效,企业理论开始关注员工的“心理”层面,从员工心理边界的新视角研究管理中的问题。本文从心理边界的视角,选用实证研究方法,试图探索员工
薪酬制度是企业提高绩效实现组织战略发展目标的重要途径,薪酬制度的效能是检验薪酬制度的一个重要标准,如何对企业薪酬制度的效能进行科学合理地评价,仍然是理论研究及管理实践中的一个重要课题。作为薪酬制度的对象,企业和员工对薪酬制度的效能起着决定作用,而效益和激励是影响薪酬制度效能的关键因素。因此,本文以效益和激励为切入点,针对企业自身的特点,来解决企业薪酬制度效能评价的一些关键问题。在对企业和员工层面分
随着全球经济的发展,进出口贸易的不断加剧,越来越多的国家出于对本国经济利益的考虑,相继出台了许多技术法令法规,俗称“绿色”贸易壁垒。而当下中国已经成长为全球第二大经济体,出口产品数量不断扩大,这些技术贸易壁垒的推出对于中国企业制造的产品质量提出了更高的要求,形成了严峻的挑战。与此同时,现在很多企业社会责任意识缺失,中国国内许多行业存在着各种各样的产品质量问题,不仅直接影响到我们企业的产品出口,而且
随着我国事业单位转体制改革的不断深化,在改制进程中最为棘手的问题是人事制度的改革,而人事制度改革的关键是薪酬管理制度的改革。原有的薪酬管理制度以职务职称等级为标准进行分配,存在“干多干少一个样,吃大锅饭的平均分配”的缺陷,这样的分配机制不能有效激励员工的积极性和创造性,容易出现员工工作效率低下、人才流失等现象,不利于转企制组织今后的生存和发展。那么事业单位在转企制后如何设计出较为公平、合理的薪酬激
随着我国经济体制和政治体制改革的不断深入,企业成长的绩效管理因素一直牢牢占据着举足轻重的地位,包括组织构建、人才培养、行政管理、企业文化在内的各方面管理工作成为左右企业成败的至关重要因素。如何在企业运作过程中通过行之有效的绩效管理手段促进企业成长,确保发展目标的顺利实现,并使之成为推动企业不懈前进的强大动力,已经成为企业面临的重要任务和亟待要解决好的重要问题。本文以GS公司为研究对象,通过一系列案