进入21世纪,随着中国经济的快速、健康发展,中国旅游和航空客运市场也迎来了高速发展阶段。目前,国内航空客运市场已经是全球最大的航空客运市场,据统计,2014年的出票数超过4亿张,约占据全球三分之一多的市场规模。受中国旅游分销市场向国外全球旅游分销系统-GDS开放和在线机票分销业务迅猛发展的影响,国内机票分销市场开始真正进入到市场化时代。YG公司2011年以前,一直从事的是机票分销软件的研发企业,随着近年来公司软件产品盈利能力的持续减低,公司于2011年进行战略转型,开始进入机票分销行业。本文通过对国内机票分销市场的发展现状以及机票分销商和采购商的生存现状进行分析,论证公司比价中介模式对目前机票分销市场带来的价值;以商业模式理论、交易成本理论、资源基础理论为研究基础,针对国内机票分销市场存在的问题,对YG公司的独立、公开、交易透明的第三方‘比价中介’模式的架构、优势及缺陷进行深入研究,并对该商业模式未来的发展趋势进行探讨。以交易成本理论为基础,本文通过对‘比价中介’模式在机票采购过程中如何降低分销商和采购商的交易成本进行深入探讨,阐释了‘比价中介’模式下如何降低信息查询的成本、议价的成本、违约的成本、决策的成本,进而得出该模式在机票分销市场中的价值及优势。以资源基础理论为基础,对公司的内外部环境进行进一步研究,分析公司如何通过内外部资源的异质性,在保证向客户提供产品和服务的过程中的重要支撑作用。这为该商业模式的创新发展和演变提供重要的基础。以商业模式理论为基础,从价值主张、核心资源、渠道管理、客户关系、关键业务、重要合作伙伴、成本结构、客户细分及收入来源9个构造模块进行研究,分析该商业模式的优势及不足之处,并以此为基础来对YG公司‘比价中介’模式的新业务和未来的创新发展进行研究和规划。本文通过对公司内外部环境和转型中所选择的比价中介模式架构进行研究,是对如何在机票分销市场推进交易的公开透明的一次有益探讨。对进一步规范机票分销市场的交易,推动机票分销市场的健康发展具有重要的影响。但是,公司‘比价中介模式‘在未来机票分销市场中的发展还有待于市场的考验。