XZ公司是具有60多年发展历史的铅锌资源型企业,自2008年世界金融危机以来,铅锌行业陷入了产能过剩、价格下跌的市场困境。“十二五”规划期内,XZ公司经营饱经内忧外患双重压力,外部有色金属市场低迷不振,行业监管愈发严格；内部矿山与冶炼产能扩张无法协调,矿山开发建设项目的进度落后于冶炼项目投产进度,自给原料不足,传统生产经营业务利润率下降,加上项目投资加大导致财务费用连年攀升,产品深加工、国际贸易、科技工程和境外矿业项目有待开发,XZ公司面临巨大的盈利和转型升级压力。2015年中央经济工作会作出我国经济发展进入“新常态”的重大战略判断,结合未来有色金属市场形势,XZ公司如何准确战略定位,在“十三五”期间赢得发展主动权,是本文研究的主要方向。本文着眼于“十三五”期间XZ公司面临的内外部环境,从XZ公司实际出发,首先对战略理论进行综述,在理论内涵明晰的基础上,运用PEST和SWOT等方法,提出XZ公司战略选择、战略定位、战略目标,并对涉及企业核心竞争力的全球资源、人力资源、客户资源、商业模式、企业文化等战略进行系统研究,形成XZ公司提高发展质量和效益的对策措施,为XZ公司“十三五”可持续发展提供借鉴,也为我国铅锌企业的“十三五”战略发展起到一定的参考作用。