审计工作是国家行政管理工作的一个重要的组成部分，是全面推进依法治国的八大监督形式之一，依法对我国行政机关、企事业单位及国有资金公共组织进行审计监督。审计管理的中心内容是审计项目管理，审计项目管理是通过科学的分析、合理的资源调配、人力资源管理、有效的监督，从而实现审计项目的成效最好、成本最低。本文探究的审计项目组织管理是审计项目管理的核心，通过将现代管理理论引用到审计工作的实践操作中，研究提高审计工作整体水平的可行性。党的十八大提出推进国家治理体系及国家治理能力现代化，而国家审计是国家治理体系当中的重要一环，国家审计现代化是国家治理能力现代化的重要基石。审计项目管理的水平直接关系到审计质量的高低和效果的好坏，也关系到审计部门“免疫功能”的发挥和国家监督作用的效果。本文从人力资源管理、成本管理、时间管理、质量管理等方面，探析行业审计项目组织管理方式存在的问题，提出对策，并以H省储备粮审计项目为例，进一步阐述项目实施过程中的质量控制。　　本研究分为六个部分：第一部分阐述了审计项目组织管理的理论背景，简述了当前国家治理能力现代化要求审计部门提升审计人员业务素质，加强组织管理，提高审计效率的形势。并提出了本文的研究目的和现实意义。第二部分审计项目组织管理的理论基础和概念部分。包括审计管理、审计项目组织管理、审计效率管理、成本管理等。第三部分行业审计项目组织管理方式及存在的问题。首先列举当前行业审计项目组织管理方式，随后根据前期做的问卷调查，总结出当前国内行业审计项目组织管理存在的问题。第四部分我国行业审计项目组织管理存在问题的原因探析及解决方案。根据对行业审计项目组织管理存在的问题，结合理论分析和工作经验的积累，分析产生问题的根源并总结出相应的解决方案。第五部分行业审计项目组织管理研究在H省储备粮审计项目中的应用。针对前文所总结的问题和解决方案，结合实际工作的实例，用以佐证前期研究理论的可操作性。第六部分结论与展望。总结本文所取得的研究成果，以及有待进一步解决的问题。