中国游泳运动管理中心作为国家财政差额拨款的事业单位,不仅需要国家财政的大力支持,也需要进行合理的商业开发自筹一部分经费。中国游泳队在近几年取得了辉煌的成绩,这些成绩的取得不仅是所有游泳人共同努力的结果。也与国家的大力支持、企业的赞助密不可分。吸引更多优质的赞助商,弥补发展过程中资金的不足,对中国游泳队的发展是非常有利的。现阶段中国游泳队的赞助商数量已经非常之多,但质量却参差不齐,而且管理中也还存在诸多不足,如赞助管理制度不尽完善；缺乏专业稳定的管理团队等。因此,通过研究构建合理有序的赞助体系是非常有必要的。本文以中国国家游泳队的企业赞助的现状为研究对象,运用文献资料法、问卷调查法、访谈法及数理统计法,分别对中国游泳队、赞助商以及中介的情况进行了分析和研究。得出了以下结论：1.中国游泳队现在的赞助管理实行的是队委会集体领导负责制。现有管理制度还不尽健全,准入中缺乏统一的标准、缺乏对企业产品质量的审核程序;签约洽谈中缺乏对自身价值准确合理的评估;后期维护上没有独立的管理部门。2.中国国家游泳队在近两个奥运周期的赞助中,不论是从赞助商数量还是质量上都达到了前所未有的高度。但是也还存在赞助商数量达到了临界点、短期赞助商数量偏多、企业实力参差不齐等问题。3.现有中介机构展现出了以中体产业为主导,个别私营中介机构共同参与的特点。4.国际赛场上的优异成绩、良好的团队形象以及极高的明星效应,是中国游泳队吸引赞助最为重要的原因。5.现有赞助商的企业文化与中国游泳队有着不同程度的契合;国际大赛中优异的成绩、良好的整体和个人形象,以及对中国游泳队前景的良好预估是其选择赞助最为重要的原因。6.根据研究提出了以下对策：(1)坚持现有队委会集体领导负责制,在国家游泳队下成立专门的赞助管理机构,引进专业的赞助管理人才。优化赞助管理程序,建立健全相关管理制度。(2)要加强自身的建设,积极维护良好的整体形象,加强明星运动的培养、教育和包装。(3)工作人员、教练员和运功员要树立为赞助商服务的意识,主动维护赞助商的利益。(4)对赞助商进行分级管理,形成主赞助商、合作伙伴、供应商三位一体的赞助体系,不同级别赞助商享有不同的权利和义务,并控制短期赞助商的数量,使之形成一个稳定优质的赞助商团队。