近年来,随着我国经济的迅猛发展,参与经济全球化进程的加快,国内企业的管理水平和技术水平有了很大的提高,我国参与国际工程投标呈现蓬勃发展的趋势。国际工程项目通常具有项目规模大、建设周期长、不同国别的政治环境、法律环境、经济环境、人文环境、自然环境等,都会或多或少的影响到跨出国门走向世界的工程承包企业的发展。如果在投标过程中,考虑的因素不周全,可能会对工程的投标报价带来一定的风险,会给企业带来巨大的风险和严重的损失,甚至会带来国际影响。工程项目建设是一项充满风险的事业。它受到业主、监理工程师、投标企业以及其他相关单位和工程所在地的多种复杂风险因素的影响,使得承包商的期望利润与实际利润产生较大的差距。国际工程投标过程中的广泛性与独特性,有针对的解决存在于投标报价中的各类影响因素;为提升建筑企业基础管理和竞争能力提供参考和借鉴,逐步提高企业在国际工程中的实施能力和抗风险能力。本文通过以中白工业园WLY项目为研究对象,首先,在风险识别阶段国内外工作任务结构分解,采用专家调查法识别出项目管理主体、工期、人工费、设备材料费、合同条款等属于投标报价的内部风险因素,以及宏观环境、业主及设计方、竞争对手、准入制度等外部风险因素,从而建立风险识别体系;其次,建立风险因素层次法分析模型进行定性分析,确定需要重点关注并将进行风险来源分析的九项因素。采用专家调查法针对九项风险因素做了打分占比的风险估计,以及其发生的可能性分析和影响投标的等级划分。最后,根据不同风险因素以及来源、影响将风险应对措施分为(1)可利用或可接受的风险:外部宏观环境的风险、业主及设计方的风险(园区免税、设计变动补偿)(2)可减轻或可分担的风险:人工费、设备材料费、合同以及劳务准入制度(加入中外用工比综合人工工资,设备和材料加运输费用,属地化分包,工程保险,合同调价条款的修订)(3)可规避的风险:合同方面(条款方面按照国内条款修订,加入适合当地情况的要求)。投标中对于一些风险因素给与充分的方案制定和价格预估,以期望一方面能得到预期利润和社会效益,并提高中标率,另一方面有利于提高项目整个过程经营管理的质量。