综合计划管理为实现公司既定经营目标,加强电网建设和投入,服务经济社会发展发挥着重要的基础性作用。然而在各网省公司的实际运作和操作中,综合计划管理工作却存在一定的问题：主管部门对综合计划的管控力度不够；各项指标编制工作不够细化；综合计划指标与专业指标之间在统计和编制方面存在不一致现象,协调与平衡难度较大等。因此,加强综合计划管理指标体系优化研究,构建适用于省一级公司的具有核心指标优化平衡功能的新型综合计划管理指标体系,为有效发挥综合计划管理的管控作用具有相当重要的意义。本文首先从综合计划管理的理论起源出发,比较分析综合计划管理模式与传统计划管理模式的优缺点,并进一步阐述综合计划管理与专业计划管理及财务预算管理之间的关系。其次,针对各网省公司的一般情况,构建了一套包括主指标和辅助性指标的全新综合计划管理指标体系,并对各个指标的含义和计算方法进行了详细解释。第三,从指标编制入手,研究更加科学合理的基于核心指标分级优化平衡的综合计划指标编制基准方法,加强指标编制环节的平衡优化功能。最后,以安徽省电力公司为例进行了基于核心指标分级优化平衡的综合计划指标编制案例分析。全文研究一方面有利于提高网省公司综合管控能力,打破部门间沟通不足问题,提升工作效率；另一方面有助于网省公司把握经营管理关键环节,制定科学、平衡、合理的工作计划,高效优质地落实总公司与网省公司自身的发展战略。